Penerapan Manajemen Strategi Meggunkan Metode SWOT dan QSPM pada Industri Kendang Jimbe UD. Karya Mandiri

Moch. Rizki Abdillah; Yeni Roha  Mahariani

doi:10.62048/qjms.v3i1.109

Penulis

Moch. Rizki Abdillah Program Studi Teknik Industri, Universitas Bhinneka PGRI, Tulungagung, Indonesia
Yeni Roha Mahariani Program Studi Teknik Industri, Universitas Bhinneka PGRI, Tulungagung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.62048/qjms.v3i1.109

Kata Kunci:

manajemen strategi, SWOT, Kendang Jimbe, UMKM, Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

Abstrak

Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin kompetitif, UMKM perlu menerapkan manajemen strategi yang terarah untuk mempertahankan keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya saing. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan menentukan strategi prioritas pada UMKM pengrajin Kendang Jimbe UD. Karya Mandiri di Kota Blitar melalui pendekatan Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja usaha, sedangkan QSPM dimanfaatkan untuk menetapkan strategi yang paling menarik dan layak diterapkan secara kuantitatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan kuesioner yang melibatkan pemilik, karyawan, dan konsumen. Hasil analisis menunjukkan bahwa UD. Karya Mandiri memiliki kekuatan utama pada kualitas produk dan reputasi usaha, namun masih menghadapi kelemahan dalam aspek promosi digital. Peluang yang tersedia berasal dari meningkatnya permintaan pasar internasional terhadap alat musik tradisional, sementara ancaman utama meliputi fluktuasi harga bahan baku dan persaingan produk sejenis. Berdasarkan hasil matriks IFE dan EFE, posisi usaha berada pada kuadran I, yang menunjukkan kondisi internal dan eksternal yang mendukung penerapan strategi agresif. Hasil QSPM menetapkan strategi pengoptimalan ekspor berbasis keunggulan kualitas produk sebagai strategi prioritas dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) sebesar 3,42. Strategi ini diharapkan memperluas pangsa pasar dan memperkuat citra Kendang Jimbe di pasar global, serta memberikan rujukan strategis bagi UMKM berbasis budaya.

Referensi

Edwards, Bilali, J. B. (2022). Small/medium-sized enterprises (SMEs) competitiveness: A global perspective competitiveness of small and medium-sized enterprises. Journal of Enterprise and Business Intelligence, 2, 109–119. https://doi.org/10.53759/5181/JEBI202202012

Dini, I., & Janet, M. (2024). Formulating strategies to strengthen resilient MSMEs in the F&B sector of Central Java: An integrated SWOT, IFE, EFE, IE, and QSPM approach. Central Community Development Journal, 4(2), 41–59. https://doi.org/10.55942/ccdj.v4i2.825

Disperindag Kota Blitar. (2021). Industri komoditi andalan Kota Blitar.

https://disperindag.blitarkota.go.id/pencarian?q=umkm&kategori=berita&page=2

Firman, A., & Hidayat, M. (2023). Manajemen strategi: Mengembangkan keunggulan bersaing dalam dunia bisnis (Cet. 1). Nobel Press.

Hapsari, M. T., & Setiawan, D. (2021). Marketing strategy by using SWOT, IFE, EFE, and QSPM method to improve competitiveness in Soerya Bakery Tulungagung. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 18(2), 156–165. https://doi.org/10.31849/jieb.v18i2.6327

Hasni, H., & Fahira, N. (2021). Penggunaan metode quantitative strategic planning matrix (QSPM) dalam menganalisis strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan pada usaha dagang meubel Nur Sera Jati di Kota Baubau. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi, 3, 107–118.

Kurniasih, D., Rusfiana, Y., Subagyo, A., & Nuradhawati, R. (2021). Teknik analisa. Alfabeta.

Legionosuko, T., Widjayanto, J., Apriyanto, I. N. P., & Wibowo, K. (2020). Analisis adaptif: Dinamisasi metode analisis SWOT (A. Bandono, Ed.). Universitas Pertahanan. https://www.idu.ac.id

Luthfiyah, A., Djamhur, F., Melinda, R., Rasyid, Y., & Mustika Putri, A. (2021). Analisis SWOT untuk meningkatkan manajemen strategi pada UMKM (studi usaha jahit Pani di Pekanbaru). Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 3033–3041. https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/1337

Muhammad, K., Utami, A. K. B., Adhiana, T. P., Asyari, H., & Imran, R. A. (2024). Determination of business development strategy using SWOT analysis and quantitative strategic planning matrix (QSPM) to increase sales turnover. AIP Conference Proceedings, 2952, 120007. https://doi.org/10.1063/5.0211987

Nataria, N., & Maupa, H. (2021). Analisis SWOT pada kantor jasa akuntan Yohanes. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 5(5), 540. https://doi.org/10.24912/jmbk.v5i5.13329

Panggabean, A., & Sumiati. (2022). Analisis strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis SWOT dan QSPM. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, 1(1), 63–79. https://doi.org/10.21776/jki.2024.03.1.07

Qanita, A. (2020). Analisis strategi dengan metode SWOT dan QSPM (quantitative strategic planning matrix): Studi kasus pada D’Gruz Caffe di Kecamatan Bluto Sumenep. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2), 11–24. https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10309

Raharjo, R. O., Hariastuti, N. L. P., & Hariastuti, P. (2024). Analisis strategi pengembangan bisnis toko retail dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM) dan pendekatan lean canvas (studi kasus: Silvi Frozenfood). Jurnal Teknik Industri ITN Malang, 200–206.

Raja, F., Kiswandi, P., Muhamad, J., Setiawan, C., & Ghifari, A. (2023). Peran UMKM (usaha mikro, kecil, dan menengah) terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen, 1(4), 154–162.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode penelitian untuk bisnis: Pendekatan pengembangan keahlian. Salemba Empat.

Sofyan, S. (2017). Peran usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dalam perekonomian Indonesia. Bilancia, 11(1), 33–64.

Yanto, H. A., & Nugraha. (2022). Perancangan strategi pemasaran menggunakan metode QSPM di Café X Indramayu. Jurnal Riset Teknik Industri, 65–72. https://doi.org/10.29313/jrti.v2i1.947